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思想的解放

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發(fā)布時(shí)間：

2020-08-18

思想的解放

——河鋼舞鋼煉鐵廠深入推進(jìn)模擬法人制側(cè)記（之一）

記者  董潔   通訊員 李楨

         2020年初夏，在河鋼舞鋼以史無(wú)前例的力度推行“模擬法人制”改革的進(jìn)程中，河鋼舞鋼煉鐵廠以其生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟(jì)效益好、生產(chǎn)成本低、改革力度大、基礎(chǔ)管理好、隊(duì)伍士氣高，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到一流水平而榮膺河鋼舞鋼“推進(jìn)模擬法人制標(biāo)桿單位”。

           究其原因，解放思想，態(tài)度堅(jiān)決，堅(jiān)定不移地推進(jìn)模擬法人制，是其取得顯著成效的關(guān)鍵。

 

態(tài)度決定一切

 

　　“模擬法人制的實(shí)施，為我廠帶來(lái)了活力。我們是‘早走了一步，快走了一步，走好了一步’。”8月11日，煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受筆者采訪時(shí)如是表示。

　　   4月22日集團(tuán)改革發(fā)展大會(huì)和河鋼股份舞鋼干部大會(huì)召開(kāi)以后，河鋼舞鋼在層層傳達(dá)會(huì)議精神的同時(shí)，緊鑼密鼓地著手研究實(shí)施模擬法人制改革。煉鐵廠高度重視，迅速行動(dòng)，利用早調(diào)會(huì)和專題會(huì)等形式深入傳達(dá)，并制定機(jī)制，迅速實(shí)施，立志當(dāng)模擬法人制改革的“標(biāo)桿單位”。

　　“一開(kāi)始，廠領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度就高度統(tǒng)一，認(rèn)為模擬法人制對(duì)當(dāng)前的河鋼舞鋼來(lái)說(shuō)，十分必要。衡量一項(xiàng)改革能否成功，就看它是不是真正為職工謀利益、受不受職工擁護(hù)。模擬法人制最大的好處是能讓企業(yè)多收、職工多得。這么好的政策，我們必須堅(jiān)定不移地推下去。”煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　五一小長(zhǎng)假期間，煉鐵廠在早調(diào)會(huì)后，集中組織學(xué)習(xí)“模擬法人制改革”和阿米巴經(jīng)營(yíng)思路。5月6日，該廠組織責(zé)任工程師以上干部召開(kāi)實(shí)行“模擬法人制”專題大會(huì)。在半個(gè)小時(shí)的思想總動(dòng)員后，煉鐵廠廠長(zhǎng)楊增國(guó)“干！多拿！”三個(gè)字的總結(jié)，讓干部職工的激情再次達(dá)到極點(diǎn)。

 

主動(dòng)取消外委日修

 

　　河鋼舞鋼在推進(jìn)模擬法人制之初就要求各單位取消外委項(xiàng)目。河鋼舞鋼上午開(kāi)會(huì)提出要求，煉鐵廠會(huì)后就主動(dòng)找到公司，表示要取消外委日修工作，省下一個(gè)月50萬(wàn)的日修費(fèi)用。當(dāng)天下午，煉鐵廠就在本廠模擬法人制推進(jìn)會(huì)上提出取消外委日修。在河鋼舞鋼，主動(dòng)要求取消外委，煉鐵廠是頭一個(gè)。

　　“取消外委日修，等于是給自己找活干，在緊張的操作之余我們還要承擔(dān)維修任務(wù)，這能行嗎？”在宣布取消外委日修之初，煉鐵廠不少職工對(duì)此抱有顧慮。但接下來(lái)廠里的一系列做法，讓他們的擔(dān)心化作滿腔信心，化作實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)效行動(dòng)。

 

將不可能變成可能

 

　　“那段時(shí)間，壓力很大，天天睡不著覺(jué)！”回顧模擬法人制改革在煉鐵廠的推行過(guò)程，煉鐵廠廠長(zhǎng)楊增國(guó)坦言，“模擬法人制改革能否成功，關(guān)鍵不在職工，而在于單位一把手，在于制度是否有效，在于它調(diào)動(dòng)了哪一部分人的積極性！”

　　就以宣布取消外委日修制度為例，等到真正執(zhí)行起來(lái)，煉鐵廠干部職工體會(huì)到了其中的不易。

　　為了將外委日修的活兒全部拿下，自5月份開(kāi)始，該廠在各作業(yè)區(qū)逐步進(jìn)行了改革，其中最重要的就是推行生產(chǎn)崗位承包制，實(shí)行操檢合一的新舉措，按照崗位工作量設(shè)定獎(jiǎng)金比例，多勞多拿，以充分激發(fā)崗位人員工作積極性。在一般值守崗位，鼓勵(lì)職工積極取得焊工、電工作業(yè)證，實(shí)現(xiàn)一專多能，有效提高自主檢修能力。允許各作業(yè)區(qū)根據(jù)自身情況制定相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任工程師、大班長(zhǎng)實(shí)行淘汰制，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解至責(zé)任工程師、大班長(zhǎng)，獎(jiǎng)金的分配則直接與指標(biāo)完成情況掛鉤。鼓勵(lì)責(zé)任工程師、大班長(zhǎng)進(jìn)行合理化改造，發(fā)揮全員智慧，自主開(kāi)展創(chuàng)效工作。

　　為了跟上改革的腳步，該廠各作業(yè)區(qū)的職工們?cè)诟珊帽緧徆ぷ鞯耐瑫r(shí)，開(kāi)始主動(dòng)捧起電工或者焊工專業(yè)書(shū)籍學(xué)習(xí)。工余的閑談，更多的也是圍繞專業(yè)知識(shí)進(jìn)行交流。自實(shí)施模擬法人制以來(lái)，該廠一線職工中學(xué)技術(shù)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)氛圍越來(lái)越濃。

　　操檢合一制度，讓職工不再滿足于只掌握單一的技術(shù)，而變身為“一專多能”“精專合一”的多面手，不但消化了更多外委日修的活兒，也體現(xiàn)了多勞多得的宗旨。“取消外委日修，改由我們自己干，這在以前是想都不敢想的事，現(xiàn)在變成了現(xiàn)實(shí)。”該廠一線職工感慨良多。

 

盯住目標(biāo)改徹底

 

　　干部職工信心滿滿，干勁十足，充滿精氣神和正能量。這是筆者在走訪煉鐵廠干部職工過(guò)程中感受最深的一點(diǎn)。

　　在推進(jìn)模擬法人制過(guò)程中，煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)班子的思路始終是“設(shè)定目標(biāo)，追求目標(biāo)”。在每一項(xiàng)看似不可能完成的事情面前，他們解放思想，打破常規(guī)，先設(shè)定目標(biāo)，再想盡一切辦法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“接到任務(wù)，就看你盯住了什么，如果你考慮的都是積極的、有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的因素，并且千方百計(jì)去做，最終總會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。”煉鐵廠有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　取消外委日修，將設(shè)備日修等多項(xiàng)原本外委的活兒改為自行承擔(dān)，并且堅(jiān)持人員不增，從而節(jié)約了大量費(fèi)用；推行操檢合一新舉措，用“工時(shí)制”激發(fā)職工新干勁，為改革的成功推進(jìn)提供了有效保障……種種措施的施行，讓煉鐵廠在推行模擬法人制改革過(guò)程中越走越有勁，越走越順暢。

　　“各單位實(shí)施模擬法人制改革已經(jīng)有3個(gè)月的時(shí)間，目前從外委費(fèi)用結(jié)算報(bào)表來(lái)看，煉鐵廠真正實(shí)現(xiàn)了零外委，推行模擬法人制最堅(jiān)決、最徹底。”河鋼舞鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

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