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公司領(lǐng)導(dǎo)在月度工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)深入貫徹集團(tuán)工作部署 按2022年指標(biāo)進(jìn)行工作拉練 全面完成12月目標(biāo)任務(wù)

發(fā)布時(shí)間：

2022-08-22

公司領(lǐng)導(dǎo)在月度工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)深入貫徹集團(tuán)工作部署 按2022年指標(biāo)進(jìn)行工作拉練 全面完成12月目標(biāo)任務(wù)

 

    12月1日上午，公司召開月度工作會(huì)議，安排部署12月份及2022年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李建朝強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2022年工作務(wù)虛會(huì)、河鋼股份月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，按照集團(tuán)下達(dá)的2022年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面拉練，突出效益、效率提升任務(wù)，落實(shí)“六好”要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)一流企業(yè)，補(bǔ)齊指標(biāo)短板，全面完成12月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為2022年工作開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    公司總經(jīng)理趙國(guó)昌主持會(huì)議并安排當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

    公司常務(wù)副總經(jīng)理錢澤旺參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李杰、高振、殷國(guó)軍、胡軍、王保衛(wèi)、龍杰、劉建磊、龐會(huì)峰、朱新旺參加會(huì)議。

    李建朝全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)2022年工作務(wù)虛會(huì)和河鋼股份經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神。他說，近來集團(tuán)相繼召開系列會(huì)議，對(duì)2022年工作進(jìn)行了細(xì)致謀劃，作出了重要安排，給公司2022年工作指明了方向，提出了要求。全公司必須緊跟集團(tuán)步伐，與集團(tuán)指導(dǎo)思想保持高度統(tǒng)一，圍繞以下目標(biāo)再發(fā)力：一是要產(chǎn)量、要效益。要圍繞產(chǎn)線效率和效益的提升多做文章。二是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和基層管理，抓好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備潛能，為產(chǎn)量提升和效率、效益提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是以科技引領(lǐng)，提高產(chǎn)線效率、效益，提高智能化、信息化、自動(dòng)化水平。要想不被時(shí)代淘汰，就要高度重視科技引領(lǐng)，提高產(chǎn)線能化、信息化、自動(dòng)化水平，跟上時(shí)代發(fā)展步伐。四是做好營(yíng)銷工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷管理，多拿高附加值合同，多拿品種好、價(jià)格高的合同，力爭(zhēng)使?fàn)I銷價(jià)格跑贏市場(chǎng)。五是嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)守資金紅線。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司每個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)資金管控。六是對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)。不要滿足于自己與自己的過去比，要對(duì)標(biāo)，就要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)的一流指標(biāo)。另外要降低庫存，開拓市場(chǎng)。相信，只要我們咬定目標(biāo)，樹立必勝的信念，奮發(fā)圖強(qiáng)，堅(jiān)定不移地走下去，就會(huì)越來越好。

    李建朝強(qiáng)調(diào)，12月份要按照2022年集團(tuán)給舞鋼下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行拉練，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。剛剛過去的11月份，在30天小月的情況下，公司取得了可喜成績(jī)，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄，這為我們2022年再上新臺(tái)階，為12月份完成更高任務(wù)積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)，堅(jiān)定了廣大干部職工的信心。全公司上下必須再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)12月份各項(xiàng)目標(biāo)，為2021年收好官，為2022年開好局。

    李建朝強(qiáng)調(diào)，要深入持續(xù)抓好“六好”工作，推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?！傲谩钡牡谝粭l就是干部作風(fēng)要好。干部要思想解放，態(tài)度端正，有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要嚴(yán)格要求自己，推進(jìn)作風(fēng)改變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“六好”要求，積極行動(dòng)起來，進(jìn)一步促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深入細(xì)致工作，精神飽滿地帶動(dòng)廣大職工勇敢地?fù)?dān)負(fù)起公司“又好又快”發(fā)展的重任，創(chuàng)最佳的業(yè)績(jī)，做最好的自己，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！

李建朝強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量好。產(chǎn)品質(zhì)量是河鋼舞鋼的生命，是河鋼舞鋼的立廠之本，更是全體干部職工賴以生存的根本。要像愛護(hù)眼睛一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，用嚴(yán)格苛求的工匠精神把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，做到最好。要嚴(yán)把產(chǎn)品驗(yàn)收關(guān)、出廠關(guān)，始終將產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)“撒手锏”做到更好。要進(jìn)一步降低質(zhì)量損失，緊跟市場(chǎng)需求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)，做好每一單合同。

    李建朝強(qiáng)調(diào)，要抓好兩頭，控好中間。采購(gòu)部門要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，千方百計(jì)降低產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格。營(yíng)銷部門要抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，多拿價(jià)格好、結(jié)構(gòu)好的高附加值合同，選擇真正的高端優(yōu)質(zhì)客戶合作，加快資金回籠。產(chǎn)線上要大力降低噸鋼能耗。能源中心要牽頭做好公司噸鋼能耗降成本工作，從工作的細(xì)節(jié)做起，從點(diǎn)滴之間降低能耗。設(shè)備、能源系統(tǒng)要下大力氣抓能源消耗降低工作。要降低外委費(fèi)用。各單位原則上自己能干的活兒要自己干。大中修任務(wù)大部分應(yīng)由檢修廠承擔(dān)，極個(gè)別的任務(wù)由三和盛機(jī)建公司和實(shí)業(yè)公司承擔(dān)。要嚴(yán)格工程評(píng)標(biāo)制度，大幅度降低外委費(fèi)用，學(xué)習(xí)推廣煉鐵廠經(jīng)驗(yàn)，在公司大力推行點(diǎn)檢定修制。

    趙國(guó)昌指出，11月份，鐵、鋼、軋都完成了任務(wù)目標(biāo)，尤其是兩個(gè)軋鋼，在薄板生產(chǎn)量大幅度增加的情況下仍完成了入庫任務(wù)，充分證明11月份的拉練是成功的。全公司要積極行動(dòng)起來，結(jié)合今年收官及明年起步工作，齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)。方法總比困難多，要不講條件、不講理由，克服畏難情緒，咬緊牙關(guān)加油干。

    趙國(guó)昌對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作作出具體安排。一是抓好成本控制。煉鐵、煉鋼、軋鋼要在保日產(chǎn)的同時(shí)保證月目標(biāo)完成。要做好設(shè)備維護(hù)。煉鐵要穩(wěn)定產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)再提升。煉鋼要保證連鑄設(shè)備穩(wěn)定，將設(shè)備管理作為日常管理中的重中之重，切實(shí)抓實(shí)抓好；做好外銷坯合同的簽訂工作，每月必保6萬噸。兩個(gè)軋鋼要優(yōu)化提料、倍尺軋制，提高軋制節(jié)奏，以日產(chǎn)保月產(chǎn)，提高效率，提高效益。生產(chǎn)部要圍繞提效率、提效益，細(xì)化工作，提高服務(wù)質(zhì)量。生產(chǎn)線要按11月下旬的做法，提前謀劃，不允許中間庫形成新的積壓。要在6、7、8、9四個(gè)月實(shí)際完成挖潛量的基礎(chǔ)上，全面謀劃2022年的挖潛目標(biāo)和措施。從12月份開始，公司將對(duì)煉鐵廠按照降成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，因此煉鐵廠要全力抓好原料采購(gòu)費(fèi)用的降低工作。煉鋼要做好廢鋼驗(yàn)質(zhì)管理，做好合金廢鋼回收。生產(chǎn)部要做好合金廢鋼的專項(xiàng)標(biāo)識(shí)管理，指定專人負(fù)責(zé)，保證高合金廢鋼100%回收。兩個(gè)煉鋼廠還要認(rèn)真做好控電耗降成本工作。要著力降低煉鋼的噸鋼電耗，強(qiáng)化生產(chǎn)操作，做好余熱利用，充分回收利用轉(zhuǎn)爐煤氣和高爐煤氣。兩個(gè)軋鋼要在提效率的基礎(chǔ)上，提高成材率。二是做好各項(xiàng)專項(xiàng)管理工作。要加大能源管理，降低外購(gòu)能源費(fèi)用。要大力降低外委費(fèi)用。要做好交貨期的管理，通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，加大超周期合同的過程管控。要抓好質(zhì)量管控，各單位要拿出降低質(zhì)量損失的措施，主動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量保證措施落實(shí)到位。抓好市場(chǎng)兩頭，采購(gòu)部門要制定硬性指標(biāo)，降低采購(gòu)成本；銷售要多拿高附加值合同，加強(qiáng)營(yíng)銷人員管理。要加強(qiáng)干部管理。明年處級(jí)干部包括一檔以上技術(shù)序列干部，獎(jiǎng)金的30%要與所承擔(dān)指標(biāo)掛鉤，以此強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化激勵(lì)約束。

    公司副總經(jīng)理李杰總結(jié)了11月份的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保工作，安排部署了12月份生產(chǎn)組織和技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保工作。

    公司黨委副書記胡軍總結(jié)了公司黨委11月份工作亮點(diǎn)，安排布置了12月份黨委工作。

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