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河鋼舞鋼領(lǐng)導(dǎo)在月度工作例會上強(qiáng)調(diào) 解放思想 深化對標(biāo) 勇于擔(dān)當(dāng) 堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)又好又快新發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：

2022-08-22

河鋼舞鋼領(lǐng)導(dǎo)在月度工作例會上強(qiáng)調(diào)

解放思想 深化對標(biāo) 勇于擔(dān)當(dāng) 堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)又好又快新發(fā)展

         9月1日上午，河鋼舞鋼召開月度工作會議，安排部署9月份重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長李建朝強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2021年重點(diǎn)工作推進(jìn)會精神、集團(tuán)股份調(diào)研河鋼舞鋼指示精神及集團(tuán)、集團(tuán)股份系列會議精神，結(jié)合推進(jìn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展的客觀需要，在生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，深化對標(biāo)，提高要求，勇于擔(dān)當(dāng)，大力推進(jìn)質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本降低、客戶服務(wù)等各項(xiàng)工作，奮力推動公司實(shí)現(xiàn)又好又快新發(fā)展，創(chuàng)最佳的業(yè)績，做最好的自己。

           李建朝強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展是公司的必然選擇。8月份，公司煉鐵、軋鋼、軋鋼入庫、合同承接圓滿完成任務(wù)，許多創(chuàng)出了新的歷史水平，這是公司萬名職工辛勤努力的結(jié)果。經(jīng)過一年多來的奮力攀登，當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)跨上了新的臺階，在新的臺階上，我們在工作思路上要從年初的“又快又好”轉(zhuǎn)向“又好又快”，推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。我們既要繼續(xù)保持較高的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)“快”發(fā)展，更要“好”中求“快”，做到高質(zhì)量發(fā)展。這里的“好”，不僅要質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)好，還要效率高、效益好，干部職工的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)好。我們要清醒地看到，在我們快速發(fā)展的過程中，一些新的問題也暴露出來。盡管我們已連續(xù)多個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，但是盈利水平還遠(yuǎn)低于公司的期望。產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、平均售價(jià)、基礎(chǔ)管理等方面的不足，制約了公司效益的進(jìn)一步提升。公司不追求不講質(zhì)量、不要結(jié)構(gòu)、只要快的片面的發(fā)展，公司追求的是好中求快，既要高質(zhì)量高效益這個(gè)“好”，又要提升生產(chǎn)效率這個(gè)“快”。

            李建朝強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對河鋼舞鋼提出的“四個(gè)不能丟”要求，堅(jiān)持品牌不能丟、品種路線不能丟、研發(fā)能力不能丟、高端市場不能丟，勇敢地扛起“中華第一板”這面大旗。要堅(jiān)持把品種質(zhì)量這個(gè)“殺手锏”做得更好，做到極致。要在實(shí)現(xiàn)提效率、提效益的基礎(chǔ)上，不斷提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品“量、價(jià)”雙提升，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”優(yōu)化。各單位都要解放思想，深化對標(biāo)，提高產(chǎn)品售價(jià)，推進(jìn)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”優(yōu)化。營銷部門要解放思想，深化對標(biāo)，全方位對接市場，推進(jìn)客戶結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，堅(jiān)持與“強(qiáng)者為伍”，以客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動產(chǎn)品升級。生產(chǎn)單位要對標(biāo)學(xué)習(xí)華菱湘鋼的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷用新標(biāo)準(zhǔn)、新思路、新視野、新高度重新審視自身工作，在過細(xì)的工作上下足功夫，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力。要完善質(zhì)量支撐體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，大力減少質(zhì)量損失。

             李建朝強(qiáng)調(diào)，各單位都要以“又好又快發(fā)展”為目標(biāo)，深刻反思生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)單元存在的差距和不足，采取措施，快速進(jìn)入到“又好又快發(fā)展”軌道。每名干部都要認(rèn)真梳理本單位、本環(huán)節(jié)、本單元的問題，并逐一解決，盡快解決，只有把問題解決了，才能實(shí)現(xiàn)又好又快新發(fā)展。下步公司將聽取各單位對本單位實(shí)現(xiàn)“又好又快發(fā)展”的具體思路、目標(biāo)、措施，集中精心抓好落實(shí)，推動公司實(shí)現(xiàn)又好又快新發(fā)展。

            李建朝強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“又好又快發(fā)展”，關(guān)鍵在干部。領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)推動公司實(shí)現(xiàn)“又好又快發(fā)展”的重任，要以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)，爭當(dāng)奮斗者。要下沉一級，敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，忠于職守，深入實(shí)踐，帶動萬名職工為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展集聚磅礴力量。要做老實(shí)人，辦老實(shí)事。公司對造假零容忍。對人為造假、粉飾太平的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。各單位要抓住當(dāng)下，抓緊創(chuàng)效，向華菱學(xué)習(xí)，樹立極致思維，努力將成本控制做到極致，將企業(yè)運(yùn)行效率提升到極致，將客戶服務(wù)做到極致，做實(shí)基礎(chǔ)管理工作，盡快步入又好又快發(fā)展軌道。

            趙國昌強(qiáng)調(diào)，各級干部要深入貫徹公司提出的“又好又快”發(fā)展理念，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，付出加倍的努力，堅(jiān)決做到又好又快發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“好”字，要在高效率下做到產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益好、生產(chǎn)效率好、交貨期好、銷售價(jià)格好。要實(shí)現(xiàn)全面的好，以“又好又快發(fā)展”為新的要求，推動生產(chǎn)運(yùn)營向更高的臺階邁進(jìn)。

           趙國昌對公司當(dāng)前重點(diǎn)工作作了安排。強(qiáng)調(diào)要抓好減少質(zhì)量損失工作，主要單位、部室領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，深入解決問題，不推諉，不繞著困難走。質(zhì)量部門、運(yùn)輸部門要把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、入庫關(guān)、出廠關(guān)，主體單位要加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，制定責(zé)任、目標(biāo)、措施，下大力氣減少質(zhì)量損失。要大力降低成本，壓減外購能源費(fèi)用。一軋鋼均熱坑和連續(xù)爐沒有公司的允許，不能使用天然氣，不許出現(xiàn)待熱現(xiàn)象，切實(shí)降低能源消耗。能源中心要加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐煤氣利用攻關(guān)。生產(chǎn)部及相關(guān)生產(chǎn)廠要做好熱送熱裝工作。要深入持續(xù)做好成材率攻關(guān)，保證攻關(guān)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)煉鋼要加強(qiáng)合金管理，做好合金廢鋼回收利用工作。銷售部門要調(diào)整結(jié)構(gòu)，加大直供客戶開發(fā)力度，每周要匯報(bào)新開發(fā)客戶量。檢修廠要與主體廠結(jié)合，保證設(shè)備運(yùn)行周期、檢修周期，降低設(shè)備檢修外委費(fèi)用。要進(jìn)一步提高工作效率，用近兩個(gè)月的時(shí)間查找問題，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，在11月、12月按照明年新的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行“拉練”。要切實(shí)加強(qiáng)安全、環(huán)保工作。（董潔）

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